CARTA IBEROAMERICANA DE INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA (relación con la estabilidad laboral)

 

COMPARACIÓN CON EL TRABAJO DE ESTABILIDAD LABORAL

Si analizamos la CII, nos encontramos en varios tramos como por ejemplo en el preámbulo “….un elevado nivel profesional que los hace totalmente permeables a la innovación. Es, por tanto, una evidencia que las administraciones públicas poseen una enorme capacidad potencial y real de innovación. De todos modos, aunque algunos organismos públicos posean las condiciones necesarias para poder ser innovadores, no todos realmente lo son, ya que existen barreras que dificultan la capacidad de innovación pública. En muchas ocasiones, las dinámicas e inercias organizativas, los sistemas de gestión de recursos humanos, las relaciones laborales….”, el cual en relación a inercias lo podemos interpretar en que para lograr los objetivos planteados es necesario reforzar la estabilidad laboral de los agentes públicos, es una motivación importante para poder innovar, hay que comprender que la cultura, las continuidades a pesar de cambios de gestiones políticas, las mantienen los agentes públicos, entonces de no existir un cambio en los sistemas de selección, habilitar concursos más accesibles, más transparentes y de forma sistemática (cada 2 años, o cada 3 años), pero lamentablemente no es así, se debería trabajar mucho internamente para poder demostrar una administración pública innovadora y tecnológica. 

Y si analizamos toda la carta nos daríamos cuenta en que la tradición, la cultura, etc. son los trabajadores, entonces las gestiones deben comprender que dentro de cada organización la fuerza es colectiva y se debería trabajar en ello, ya que es el reflejo del afuera.